■ 供应链协作配置
系统提供集团帐套设置、分支机构设置、分支机构基础资料设置、单据转换规则、单据自定义字段转换规则设置、数据传输配置等统一配置管理功能。
■ 销售计划管理
系统提供销售计划的维护功能，支持根据纵向与横向结合制定与管理分销计划，其中纵向可以按照数量或金额纬度，横向可以按照分支机构、部门、业务员、分销产品等纬度。
■ 分销订单管理
系统提供分销采购订单和分销销售订单管理，包括分销采购订单和分销销售订单的维护、确认、发送等功能，满足集团（公司）总部和分支机构对分销订单的下达、传输和跟踪业务管理。
■ 发运管理
系统提供对已经出库的物料进行发运管理，可以对企业已经发货的在途运输的物料进行跟踪管理。
■ 数据传输转换
系统提供总部与分支机构之间基础数据与业务数据上传、下载功能，实现总部和分支机构的基础数据和业务数据的统一集中管理控制，并减少单据录入，提高效率。
■ 多组织销售、采购、库存汇总分析
系统提供按照分支机构和物料为纬度，对企业的分支机构的分销计划执行、销售订单执行、采购订单执行、库存商品进行统计分析，帮助集团（公司）总部的销售管理、采购管理人员及时了解各个分支机构的商品销售和商品库存分布情况，为集团（公司）总部制定销售策略和生产采购计划提供有力的依据。
在广告铺天盖地的今天，企业的竞争已不单单是生产的竞争，更是营销的竞争，如何把企业的生产力转化为现实的利润，需要依靠流通渠道的努力、发展强大、高效的流通渠道成为现代企业的当务之急；其中，连锁零售是分销终端的一种重要的形式，随着中国的对外开放，国外知名零售商纷纷加紧抢占中国市场。1996年进军深圳的沃尔玛目前在深已开设了6家连锁分店。据统计，沃尔玛的销售额以每年200亿美元的速度在增长。
看看身边的一些知名企业，其营销渠道无不遍布全国，有的甚至已走向世界。强有力的、遍布全国的营销体系给企业带来了丰厚的利润，但也给企业带来了许多困惑：
如何使营销体系既能快速扩充，又能避免管理失控？
如何准确考核分支机构的销售、回款、计划完成情况？
如何及时了解下属经销商或零售连锁店的各类销售数据，如何对经销商和零售连锁店的业绩进行考核？
如何及时了解各地实际库存，并提高供货及时率、降低库存积压？
如何控制应收账款的回收风险？
如何缩短决策时间、提高决策的准确性？
对以上这些问题如果不能得到较好地解决，营销渠道不但不能给企业带来效益，反而会成为企业沉重的负担。